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Comment tester votre idée de startup en deux semaines ?

Le but principal de tester votre idée est de <strong>ne pas passer des mois et des mois en recherche et développement</strong> pour au final ne pas réussir à vendre votre produit. C'est donc tout simplement pour être sûr que vous n’êtes pas en train de faire un truc qui n’intéresse personne. Vous, vous êtes convaincu de ce que vous faites, mais ce n'est pas forcément le cas du segment de clientèle que vous visez. Il faut

Ai-je besoin d’un CRM pour ma TPE/PME ?

Il est temps pour votre TPE/PME de <strong>structure son développement</strong>. Fini la liste des clients et des contacts dans le fichier Excel ou Google Sheet, fini les devis et les factures stockés dans un Google Drive ou un NAS et reliés à aucun client ! Fini les maux de tête pour se souvenir si vous avez déjà relancé tel ou tel client ! Vous allez avoir un logiciel de CRM ! Mais en avez-vous vraiment besoin ?

Les 4 critères pour choisir son ERP pour une TPE/PME

Ca y est ! Vous avez fait le choix d’installer un ERP pour votre TPE/PME. Et quel choix ! Il est crucial et peut vous faire gagner beaucoup de temps, comme vous en faire perdre tout autant. Mais avant de vous demander lequel choisir, j’aimerais que vous soyez sûr de votre décision !
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Gérer un projet avec Scrum

Non non, utiliser la méthode Scrum ce n’est pas prendre 8 développeurs et foncer droit dans le code ! Scrum vous propose un cadre de gestion de projet agile en définissant : des rôles, des événements, des artefacts, des règles. En d’autres mots, Scrum vous explique comment appliquer les recommandations des méthodes agiles. Nous allons vous détailler ici chaque rôle, réunion, artefact sans oublier les règles qui vont avec !

Les 12 principes de l’agilité

Les méthodes agiles sont des groupes de <strong>pratiques de pilotage</strong> et de réalisation de projet. Ces méthodes se basent sur le manifeste Agile.<br /> Elles ont pour objectif <strong>d'impliquer au maximum le client</strong> lors de la phase de réalisation du projet. Cela permet une plus grande <strong>réactivité</strong> mais aussi une plus grande <strong>justesse</strong> lors de la phase de réalisation du projet, et ainsi d’éviter “<strong>l’effet tunnel</strong>” (le client n’a aucune visibilité sur les livrables durant la réalisation).